【咨询内容介绍】

               广东中欧企业管理研究所
 企业管理咨询服务
一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询(核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训


中小企业生产计划管理失控点与管理提升（培训）

课程背景：
生产计划没有做好做细，影响准时交货，影响后续订单，影响生产效率，影响生产计划的因素有很多，主要是物料不到位或异常，品质异常，人员短缺。所以要管好生产计划，备料，排查，跟进应成为生产计划管理的关键动作。生产计划管理是生产系统管理的二大支柱之一。
授课目的：
这门课程系统的列出了中小企业生产计划管理的失控点及造成的后果，给出了解决生产计划问题的方法，也提供了典型案例，希望对生产计划人员提供帮助。
授课对象：
生产计划部全体，各部主管，公司厂长，经理，总经理。
授课时间：一天（6小时）
授课老师:广东中欧企业管理研究所所长谭洪华
 
课程提纲：
第一部分：生产计划管理失控点分析与后果
一.订单评审失控
1.订单直接指挥生产，生产安排混乱
2.订单不需要评审，错误，延误百出
3.订单变更随意，错误百出，有计划变成无计划。
 
二.生产计划统筹失控
1.生产计划失去权威，无人遵守
2.计划协商性差，没办法落实
3.生产进度信息不畅通，不跟进，不反馈
4.生产异常处理失控，影响生产进度
 
三.车间生产失控
1.无产前准备
2.不遵循计划生产
3.生产安排不合理
4.无生产跟进
 
四．生产计划管理失控导致的后果
1.生产效率低下
2.生产异常频发
3.生产计划达成低
4.准时交货率低。
 
第二部分：生产计划管理改善方法
一.组织再造,明确责任
   1.组建PMC部,物控组和计划组由PMC部统一管理.
   2.明确物控与生产计划员职责与分工.
二.流程再造,明确工作细节
   1.建立生产计划控制卡,备料控制卡,滚动排查控制卡,生产看板控制卡，订单评审控制卡，生产异常控制卡，工序交接控制卡，明确流程与责任
三.导入多重控制,提升生产计划管理水平
   1.日计划
   2.日协调
   3.日备料
   4.日稽核
   5.日考核
   6.日攻关
第三部门  案例分享
 一.江门正华五金PMC推行案例
1.案例讲解
2.学员案例点评
 二.佛山ST家具公司产能攻关案例
     1.案例讲解
 2.学员案例点评
 三.宁夏某铸造公司PMC导入案例
 1.案例讲解
 2.学员案例点评
 四.活力家居物料五重排查攻关案例
    1.案例讲解
2.学员案例点评
 
     中小企业生产计划管理失控点与管理提升（培训）

更新时间：2014/5/22 15:13:14