【咨询内容介绍】

     广东中欧企业管理研究所
 企业管理咨询服务
一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询(核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训


广州，潮州ISO9000咨询，家具设计开发程序

 东莞中欧企业管理咨询事务所培训。
1.0 目的
控制产品设计和设计验证的过程，规定产品设计和设计验证的职责，保证开发出来的产品满足市场的要求。
2.0 范围
本程序适用于新产品的开发，现行产品的改进和改型，以及为了满足客户特殊要求而对产品进行的修正、更新，本程序涉及从设计开发的策划阶段到产品的最后确认阶段的各个过程及相关部门。
3.0 职责
3.1 总经理
3.1.1 负责开发设计有关方针政策的制定。
3.1.2 负责各部门进行新产品开发设计工作的组织和协调。
3.1.3 负责新产品的评审与确认工作。
3.1.4 负责指定新产品试销区域，并组织销售网络和信息评估等工作。
3.1.5 负责新产品的批量生产计划、物料采购计划的审批。
3.2 业务部
3.2.1 负责市场行情动态和行业动态的资讯。
3.2.2 负责新产品试销。
3.2.3 参与新产品开发的评审。
3.3 设计部
3.3.1 负责新产品的具体研制、开发。
3.3.2 编制新产品技术资料，具体见《绘图工作规范》。       
3.3.3 作好新产品投产的工艺准备。
3.3.4 指导样品、重要模板等的制作。
3.3.5 对新产品的打样、评审、试产、试销、改进及批量生产进行跟踪。
3.4 生产部
3.4.1 组织安排样品组制作样品及所需部件的加工。
3.4.2 参与产品技术资料的审核和修正。
3.4.3 负责新产品的小批量试产、设计确认后组织大批量生产。
3.5 品质部
3.5.1 参与新产品质量的评审工作。
3.5.2 掌握新产品技术性能，工艺流程和工艺要求。
3.5.3 在生产部的配合下，召集各生产部门主管，明确新产品的质量标准，做      好一切预防措施。
3.6 物控部
3.5.1 负责原材料及五金配件的市场行情报告，以表格形式记录后交总经理审核，设计部参阅。
3.5.2负责采购新产品开发所需的相关物料及试产和批量生产的所有物料及辅料(含包装材料)。
 
4.0 程序
 
4.1 产品设计开发的策划
 
    4.1.1 设计主管根据公司《产品开发方针政策》和总经理指示，拟制《阶段性产品开发纲要》。
 
    4.1.2 资讯的准备
 
        4.1.2.1业务部根据销售情况、市场行情、行业动态等分析市场动态和消费趋向，拟写《市场分析报告》。及时收集整理相关图文资料和用户反馈信息。以上资讯交总经理审阅后作为产品开发的参考资料。
 
        4.1.2.2 采购部须密切注意原辅材料市场的行情变化，及时发现新开发的原辅材料和最新价格行情，以表格形式记录，交总经理审阅后作为产品开发的参考资讯。
 
        4.1.2.3 生产部根据《阶段性产品开发纲要》和生产遇到的实际问题拟写《生产部关于新产品开发的要求和注意事项》，交总经理审阅后作为产品开发的参考资讯。
 
4.2 设计开发的输入
 
        4.2.1 方案的构思
 
设计部主管根据上述资讯组织设计部人员进行统计分析和研究讨论，充分理解各个要素和重点后，设计员进行多种方案的构思，以效果图和三视图表现，必要时增加彩色渲染图。
 
4.2.2 方案的筛选
 
            先由设计主管对多种构思方案进行择优选取，然后由总经理组织业务部、生产部、采购部、品质部的部门负责人对该方案进行再次筛选确认，确认后由总经理签字交生产部进行样板制作。
 
4.3 设计开发的输出
 
4.3.1样板制作
 
     由生产部安排样板组制作样板，相关设计员须现场跟踪，发现不满意处及时处理。
 
4.4 设计的评审 
 
    4.4.1 样板评审
 
总经理组织业务部、生产部、品质部、采购部、设计部等部门的负责人对制作好的样板进行评审，评审不合格时，须由评审人对不合格项加以说明，将结果记录于《样板评审报告》中，评审合格后，由评审人签字，总经理确认。
 
4.4.2技术文件初步定稿
 
      对样板评审合格的产品，由设计主管组织安排绘图员按照《设计部绘图工作规范》完善相关的技术文件，经设计主管确认后初步定稿，然后分发给生产部作为试生产的技术依据。
 
4.4.3试生产
 
      对于技术文件已初步定稿的产品，由总经理签署《新产品试产通知单》交生产部试生产（数量限定在十套以下），  依《生产过程控制程序》执行。从中抽取一件（套），依《设计验证工作指示》进行验证，将结果记录于《设计验证工作报告》内。
4.5 设计确认
4.5.1试销
      对完成试生产后的产品，由总经理组织业务部进行试销，试销时，业务部及时、准确、客观、详尽地收集市场反馈信息，认真填写《新产品试销报告》。
4.5.2设计确认
          总经理根据《新产品试销报告》，组织设计部、业务部、生产部、品质部、采购部对试销信息进行综合分析，效果满意时由总经理直接确认。若不理想，则再进行设计修改，依4.4执行。
        4.5.3 技术文件的定稿
           通过设计确认后的产品，由设计部最终完善技术文件，经设计主管，生产厂长签字定稿。
   

    广州，潮州ISO9000咨询，家具设计开发程序

更新时间：2014/5/22 17:19:06