【咨询内容介绍】

变革如何革好老油条，汕头，厦门工厂管理咨询

 

      老油条在公司有个特点，做得时间久，经验丰富，容不下不同声音，思想懒散，受不了约束与压力。他们是工厂管理变革的对象，但很多是管理变更的推动者，在培训时是学员，吸收知识，在管理变革时有时裁判，可评价咨询师专业不专业，管理变革有没有效果。这帮人是矛盾的统一体，如不能解决好这帮人，管理变革是不能成功的。当受到压力时，危害到他们利益时，他们把聚光灯照向咨询师，说咨询师不专业，你们这一套不适合我们公司，只适合大企业。

 

        在管理变革中，老板会经常询问这些老员工对管理变革的意见，他们会客观评价变革，但最终结论是变革不适合公司，他们可通宵加班，可随时上班，但不能承受心理压力，这些老干部和老板最想要的是伟哥，请了咨询师一天就见效，而且这种治疗不以影响到他们的随意，这样的管理变革要成效是不现实的。这些老干部经常用放大镜在看咨询师，把聚光灯打向咨询师，而不是把聚光灯打向公司的事情，与及他们自己，这样导致咨询师工作压力大，很大东西很难开展。部分咨询师的居心是不良的，目的是肮脏的。

 

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   那如何改造这些旧人呢？

 

一是要把聚光灯打向工厂内部管理人员，把舆论的压力转向工厂内部。工厂内部员工要开展批评与自我批评，检讨自己的不足，观念上的落后，检讨公司这几年为什么不赚钱的深层次原因。我们在做管理变革时，常有干部向工厂老板反映，咨询师不专业，咨询师对现场了解不深，这样一场管理变革搞不清楚要把公司带向何方，花拳锈腿多，会议多，没有解决实际的问题，没有实际效果。碰到这种情况，一定要与公司老板做好沟通，强化变革的决心，先检讨这此老干部做的事情，先针对没有做好的事情先解决，召开干部会议，揭露某些干部的不良居心。咨询师要通过实际行动告诉全厂人员，我们是来改善做事的，而不是来整人的。

 

二是要干部先检讨自己的工作，然后才能给他们知识，方法。老干部喜欢凭经验做事，凭感觉做事，而且固执，总认为自己是对的。就象我们每天上下办公室的楼梯，每在上上下下，特别熟悉，但就不知有多少层。针对一些浪费，不良，总认为没有办法，但从来没有分解过这些不良，到底什么原因造成的不良多，什么人造成的不良多，什么设备造成的不良多，没有分析，都是凭感觉，供应商太烂，老板买的设备太烂，员工太笨，自己什么都没有错。如果老干部都是这种想法，给他们那么多知识与方法有什么用？所以做管理先要用数据来检讨自己的工作，用为公司很卖命，产生了多少价值呢？你会你很忙？有多少时间在做有用功呢？我们可用数据来说活。

 

三是要让他们震撼。用数据的方法，还有就是现场的方法。他们认为咨询师花拳锈腿多，没有实际效果，我们就可用不良率对比，用执行力对比，用产能对比，他们就没话讲。他们认为老板很赚钱，可把收入与成本给他们看，最终利润是多少。他们说材料太烂，员工太笨，可把数据给他们看，到底多少是因为员工笨导致的，多少是没有干部没有教好导致的，多少是供应商导致的。还有就是带他们去好的厂参观，看看别人现场是怎样管理的，看了以后他们会知道，我们还是有很多可改善的，没有看之前，他们都认为，我们公司就是这个样子，怎么搞都搞不好。

 

     做管理变革，不能靠说教，不能靠讲道理，道理越讲越讲不清楚，只有通过数据，通过现场，通过揭露真相才能改变他们。

更新时间：2014/5/22 16:11:45