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ERP为什么会瘫痪，珠海，江门工厂管理咨询


ERP为什么会瘫痪，珠海，江门工厂管理咨询

ERP是一套成熟的管理思想和管理工具，对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效。刚引进是在大企业用，后来大量中小企业也用ERP，但从中国中小企业使用效果来看，很多都瘫痪，与软件公司关系也闹得不好。

 

     ERP导入后，数据处理可自动化，节省时间，人力，随时可查询公司相关信息，便于管理与决策。ERP让电脑取代了部分人脑，提高管理效率，降低了成本。本来是一件特别好的事情，为什么会瘫痪呢？

 

      一是中小企业管理基础差，没有标准化，流程化，数据化。没有基本的物料编号，很多流程不成熟，仓库帐物严重不符。中小企业盲目导入这个先进的管理工具，与公司十分低下的管理模式严重脱节，只能用大炮来打蚊子，浪费。所以要导入ERP，公司管理一定要有一定基础，帐要清楚，流程基本成熟，只有这样，ERP才能用上，管理人员才乐意用这个工具来协助管理。如果我用这个ERP，一查，电脑帐与实物不一致，一查，东西还不知在那，一查，这个单已结案，实际还有200没有出，这样的ERP有什么用呢？

 

      二是中国人的习性是随意的。而ERP必须严格按流程走，前面电脑没有入库，后面就不准出货，品管没有检验产品就不能下流，这就是ERP，严格走流程，否则单打不出。而中国人不习惯，经常有特殊情况，先出货，后检验，先出厂，后审批，这样做ERP还有什么意义？

 

      三是中小企业资源不足，中小企业太部分低端，单价低，所以成本控制重要，很多资源配置有很大问题，电脑少，人手少，数据不能及时共享，这个也制约了ERP发挥他的作用。如生管员接到订单要查库存，而电脑帐没有更新，要到仓库去查，这个东西还有意义吗？

 

       四是ERP本身与企业运作不相符。深圳有家五金厂，弄个ERP，30多万，明显有很多困难，如客户退货后，订单不能复活，补料打不出补料单，材料退库打不出退库单，生成不了三天的流动计划，这样的ERP还有什么用呢？

 

       五是中小企业管理低下，中下层管理人员根本没有时间看电脑，一天到晚忙，瞎忙，本来是要数据共享，信息共享，但这些中下层管理人员没有时间去享受这个级别的服务，所以也不能快速去应对，这个ERP有和没有差别不大。

 

       中小企业要导入ERP，要慎重，不要买回来，只做个进销存，哪样真得浪费了。也不要买回来，大家一天到晚只围着电脑转，也浪费大家的时间。

广东中欧企业管理研究所所长谭洪华

更新时间：2014/5/22 16:13:21