【咨询内容介绍】

广州/韶关推行阿米巴要解决的难题

1.贯彻经营理念：如何破解企业家从"个人修炼"到"集体修炼"的难题？如何让员工与企业成为"精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体"，释放员工潜能呢？

2.看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？

3.量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？

4.独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？

5.内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？

6.推到"部门墙"：经营组织细分后，如何避免大家的"各自为政"，服从公司整体利益呢？

7.应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？

8.经营原则贯彻："销售额最大化、费用最小化"的经营原则遵守起来比较容易。

9.培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批"与企业家理念一致的人才"？

 

东莞中欧企业管理咨询研究所

广州/韶关推行阿米巴要解决的难题

 

更新时间：2014/5/22 17:41:11