【咨询内容介绍】

一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询（核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训



韶关，清远工厂管理变革咨询，改变人的三种方法


广东中欧企业管理研究所所长谭洪华
    中国工厂的员工大部分没有经过正规职业化训练，有的以前是地地道道的农民，有的是在学校读书只会考试的学生，职业素质不高，现在90后更难管，这些人有个性，金钱对他们的诱惑不大，经受不了一点压力，急于成功，所以现在的工厂充当了工业化员工训练的重要角色。学校没有改造好这帮产业工人，责任就落到工厂头上。那如何改变这帮人呢？
     第一要改自己。我们的领导者，管理人员自己要以身作则，因为这个世界是相互联系与影响的，不是孤立的。人与人之间是会产生感应的。如果你想得到一个好人，自己必须先做一个好人，做出一个好榜样来。好人不是招工招来的，也不是重金挖来的，是靠榜样的力量传染，慢慢训练出来的。有多少老板喜欢去挖人，结果都是不能双 方满意，最后双方抱怨，不欢而散。有些人才在别的工厂优秀，进来后同化了，变得也是在混。有些人才优秀，面对老板不能以身作则，老板管不住自己，管不住老板的亲戚朋友，最终人才只能选择离开。所以要得到好员工，就要自己要求自己做一个好员工，好老板，不要想天上掉几个好员工被你捡到。
     第二要管好员工做的事情。管好员工不能去盯人，人盯人没有用，不能去揣摩员工的思想，不能去猜测，搞得人际关系紧张。我们要通过事情的改变来改造人，管住员工的动作，让员工养成好习性。管住了动作，事情就会慢慢改善，在改善中员工看到希望与信心，每天这样循环，员工就养成了好习性，人就慢慢改变。所以改人不能动不动就去洗脑，动不动做思想工作，人的思想都是自私的，如果作用力全用在这上面没有任何意义。谁不知道吸烟有害健康，如果你天天做思想工作有用吗？没有用，吸烟的人比你更了解有害健康，就是管不住自己的动作，手不自觉就在口袋中去拿烟了。所以做思想工作只是基础，重中之重要放在管好员工的每个细节动作上。对事不对人，天天坚持，员工的习性就改变过来。
      第三要改变他周边的人。昔孟母 ， 择邻处。讲的是孟子的老娘为了培养好儿子，家都搬了，搬到一个有利孩子成长的地方。如果小孩子在一个天天有人吸毒的地方，这个小陔很有可能会吸毒。如果这个地方民风彪悍，这个小孩长大可能也喜欢打架斗殴。如果工厂的人大部分上班时一天到晚看个手机，等下班，那么这个人进来也是一样，别人都在看手机等下班，你自己那么努力在做事，你就属另类，慢慢你也跟他们学。所以改变人，一定要培养一个好环境，不能出现坏榜样。如果有人敢做坏榜样，立即要刹住，不能再出现第二次。我们有个客户，组长在车间威胁稽查员，你敢罚我的款我要让你如何如何。这个事影响极坏，我当时告诉他们老总，这个组长都这么牛，他下面的班长和员工肯定会更嚣张，一定要让这个组长对着全厂的面向稽查员道谦，否则你以后管不住这帮人，因为有人树了一个很坏的榜样，大家都会向他学，整个工厂的风气就坏了，谁还敢去管事？
       改造人不是天天坐在教室培训，不是天天发钱给员工，多给钱不一定能得到好员工，而是要自己先树榜样，培育好的工厂土壤，让员工变得单纯，大家都盯着事，让员工天天看到成绩，只有这样才能改造好人。


韶关，清远工厂管理变革咨询，改变人的三种方法

更新时间：2014/5/22 15:26:32