【咨询内容介绍】

.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询（核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训


清远，汕头ISO22000内审员咨询培训，目标指标程序

东莞中欧企业管理咨询培训公司。
1.  目的
为建立并保持环境目标、指标，实现质量、环境及职业安全健康管理方案,特制定本程序。
2.  范围
本程序适用于本公司活动、产品、服务相关的质量、环境及职业安全健康目标、指标、管理方案的建立和实施。
3.  职责
3.1总经理负责目标、指标、管理方案的审批。
3.2管理者代表负责组织制定并审核目标、指标、管理方案。
3.3各部门负责实施相关的环境目标、指标、管理方案。
4.  工作程序
4.1 目标、指标及管理方案的制定
4.1.1目标指标编制
4.1.1.1管理者代表于质量、环境及职业安全健康管理体系建立之初组织有关部门制定《目标、指标、管理方案一览表》，明确环境目标、指标，制定时应考虑下列要求：
a.  质量、环境及职业安全健康方针的要求；
b.  有关法律法规的要求；
c.  公司重要环境因素和危险与风险；
d.  来自相关方的信息和要求；
e.  可选择的最佳技术，以及经济上、运作上的可行性；
f.  对污染预防和持续改进的承诺。
4.1.1.2目标、指标应具体可测量，并落实到有关职能部门和层次。
4.1.2管理方案编制
4.1.2.1管理者代表依据目标指标组织各部门制订相应的《管理方案实施记录表》，方案应包含各部门和阶层的职责和分工，以及达成目标、指标的方法和时间表。
4.1.2.2管理者代表审核环境目标、指标、管理方案，确保其适宜性。
4.1.2.3总经理或其授权人审批环境目标、指标、管理方案。
4.2目标、指标及方案的实施跟踪
4.2.1目标指标的宣贯
4.2.1.1管理者代表和各部门主管通过宣传、发文件、内部会议等形式，向各级员工宣贯环境目标和指标。
4.2.1.2对相关方的宣贯按《信息交流控制程序》进行。
4.2.2跟踪考核
4.2.2.1各部门须严格贯彻执行环境目标、指标及管理方案的要求，并在《管理方案实施记录表》做好相应记录。
4.2.2.2行政部依据所建立的《目标、指标、管理方案一览表》按《监测和测量控制程序》跟踪检查其执行情况，对执行中存在的不符合或延迟按《纠正预防措施控制程序》采取适当的纠正预防措施。
4.2.2.3对已完成的管理方案应将其列入结案报告，经管理者代表审核后予以结案。
4.3目标、指标、管理方案的修订
4.3.1评审
4.3.1.1每年管理评审前应对目标和指标及管理方案进行评审，当4.1.1.1的要求发生变化时，应对其重新修订。
4.3.1.2当公司的活动、产品、服务及其他条件发生变化或原有管理方案不能完成环境目标指标时，应对相关方案进行修订。
4.3.2更改
4.3.2.1修订后的目标指标及管理方案按4.1.2的要求重新审核审批。

清远，汕头ISO22000内审员咨询培训，目标指标程序

更新时间：2014/5/22 15:55:21