【咨询内容介绍】

广东中欧企业管理研究所
 企业管理咨询服务
一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂精益管理咨询(核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训


东莞中欧企业管理咨询培训公司。
1       目的
1.1   使一切生產與非生產性的物料、設施、設備之作業順暢，並符合品质及环保(如：RoHS)要求，以確保生產、辦公及生活順利進行。
2       範圍
2.1   公司所需一切原物料、辦公耗材用品、設施設備、工程等均屬之。
2.2   本程序包括ISO9001:2000与QC080000:2005之7.4条款。
3       定義
3.1  原物料：直接影響生產品質、成本的物料，如塑膠、華司、軸心、鐵件等。
3.2  非生產性輔助用品：包括辦公用品、化學品、印刷品、設施設備等。
4       權責
4.1  生管單位：負責原物料的申購。
4.2  使用單位：負責本部門所需工程、設備及辦公用品的申購、驗收及保養。
4.3  采購單位：負責原物料、工程、設備的采購，訂單之交期跟催。
4.4  品管單位：負責原物料的驗收。
5       程序
5.1  原物料等申購、采購作業：
5.1.1   原物料之需求由生管發出《物料申請單》，注明申購物料的規格、數量、需求日期及是否需求環保管制等內容，經單位主管審查后交部門經理或其代理人核准。
5.1.2   采購依據《物料申請單》所申購物品，作出詢價、比價、議價后，再據《合格供應商名錄》做出《訂購單》（或合同）；所有需要環境管制之物料，《訂購單》（或合同）中必须说明HS物质管制要求，其物料圖面均要標示"環保要求"。
5.1.3   采購訂單如為傳真下單，應蓋已傳真章及電話確認供方查收與否，並要求供方簽名或蓋公章回傳，采購應依據《物料申請單》、《周生產計劃排程表》、《日生產排程》、《訂購單》作出《交貨排程》與各供方，並據其進行每日催料工作，采購員對未按期交付的物料應發出消息知會相關單位，同時要求其供方回復原因和改善對策。《訂購單》及《交貨排程》發放以下單位：IQC收料人員、倉庫、生管、采購主管。
5.1.4 所有需要環境管制之物料只能向经本公司评审认定的合格环保供应商采购；特殊情况下现有合格环保供应商不能供货而需向非合格环保供应商采购时须报请总经理特批；品管对到货进行HS测试符合管制标准后方可使用。
5.1.5   物料有變更時，由工程單位發出《ECN變更申請/通知單》，由采購據其作《訂購單》修正，並知會相關單位。
5.2   原物料驗收作業：
5.2.1    收料人員依據采購所下《交貨排程》進行收貨，確認數量、包裝無誤后，由收料人員簽收廠商送貨單，並依其打印《進貨驗收單》通知品管檢驗，《進貨驗收單》上簽名作為付款依據。
5.2.2    原物料由品管IQC根據【進料檢驗管制程序】要求進行檢驗，原物料經品管單位IQC驗收后，應將驗收單采購聯交與采購保存，驗收不合格品由品管單位IQC及時知會倉管、采購、生管，由采購通知廠商及時處理。
5.2.3    采購根據收料人員提供的廠商送貨單與我司品管單位檢驗OK后之對應物料《進貨驗收單》，進行相應《訂購單》物料數量之核銷作業。
5.3   工程設備、雜項物品申購、采購作業:
5.3.1    正常采購是根據各部門需求申購物品統計的《雜項物品申購/庫存表》，經過各部門主管核準后交由雜項采購處找合格的供應商詢價后下《雜項訂購單》，交經理核準后購回。
5.3.2    各部門如需求工程設備時，先填寫《請(訂)購單》，說明申購物品名稱、規格數量及是否需求環保管制等內容，亦可指定供應商，提供相關資料與參考價，經部門主管審核后，交最高主管或最高主管代理人核准。
5.3.3    固定資產及設施設備的采購和急項采購需由各部門填寫《請(訂)購單》經部門經理核準后交雜項采購處尋找合格的供應商進行議價，比價后再下《雜項訂購單》，交經理核準后購回。(注：急項采購除生產性所需物品、治具，其餘應盡量避免急單采購。)

厦门，梅州QC080000内审员培训咨询，采购程序

更新时间：2014/5/22 17:19:19